Caros/as servidoras/es, técnicos/as e docentes, e caros/as alunos/as do IFRO, convidamos vocês para ler este documento. Nele há propostas para o período de quatro anos de gestão no IFRO. Analisem as propostas, reflitam sobre e colaborem com a construção de uma gestão horizontal que não buscará menos do que a excelência para construir um IFRO para todas e todos!
Este documento tem a finalidade de apresentar as principais propostas de gestão, construídas com a participação de várias pessoas de diversos campi do IFRO - Instituto Federal de Rondônia. Mas, antes de qualquer explanação, deixo evidente aos servidores, servidoras e corpo discente que nosso compromisso será com foco no cuidado integral e inegociável de todos e todas. Não há como construir uma Instituição forte, comprometida e engajada socialmente, se não houver completo cuidado com o bem-estar físico e mental de todas e todos que a compõem. Todas as ações propostas visam à otimização das nossas atribuições profissionais com vistas à excelência.
Inicialmente, antes de ler esta proposta, permita-me dizer quem sou e um pouco do que já fiz na Instituição.
Sou Moisés José Rosa Souza e iniciei como docente do Instituto Federal de Rondônia no mês de março de 2013, mas pertenço à Rede Federal desde 2011. Hoje me coloco à disposição para assumir a função de Reitor do nosso IFRO.
Durante o tempo no cargo de professor EBTT, além da regência em sala de aula, coordenei (e ainda coordeno três deles) inúmeros projetos ligados à linguagem e às artes e colaborei (e colaboro) com outros tantos de ensino, extensão e pesquisa. Dentre eles:
Na extensão, os projetos ligados ao Grupo MOVER. Desde 2015, esse grupo promove ações de cunho social e educacional no Cone Sul de Rondônia. Nesse tempo até o momento, sempre participei de comissões para realização de atividades e construção de documentos, com o propósito de colaborar ainda mais com a instituição.
De 2015 a início de 2019, fiz parte do Conselho Superior – CONSUP – da Instituição, atuando junto aos demais membros para fortalecer ainda mais as ações institucionais. No início de 2017, assumi a função de Pró-reitor de Ensino do IFRO, local em que, com uma equipe empenhada, realizamos inúmeras ações e iniciamos outras, algumas das quais estão presentes melhorando no nosso dia a dia profissional. Além de reformulação de regulamentos, criamos:
Essas e muitas outras ações foram realizadas e/ou iniciadas pelos setores da PROEN. Não as cito aqui, pois o objetivo primeiro é apresentar a proposta de gestão para a função de Reitor do nosso IFRO. Devido ao impedimento legal, deixei a função de Pró-reitor no início do ano de 2019, para dar prosseguimento ao curso de Doutorado, pois não podia, legalmente, acumular as duas ações. Assumo o compromisso de trabalhar incansavelmente para tornar o IFRO cada vez mais forte, promovendo um ensino que liberta e transforma os indivíduos pessoal e socialmente. Para tanto, coloco-me à disposição de todos e todas para ocupar a posição de Reitor do IFRO.
Comprometido com os valores democráticos que fundamentam uma instituição civilizada, afirmo que trabalharei pela integração de todas e todos que contribuem diariamente para nossa instituição. Para alcançar esse objetivo, comprometo-me a manter um diálogo aberto, honesto e respeitoso, cultivando a empatia e o espírito de humanidade em busca de engajamento de todas e todos nas nossas interações profissionais e interpessoais. Além disso, assumo a responsabilidade de conduzir nossas ações institucionais com a máxima transparência, buscando sempre melhorar o IFRO em todos os aspectos.
Não foi contemplado com as propostas? Quer propor alguma ação? Utilize o formulário a seguir!
O único campo obrigatório é a proposta, não sendo necessário se identificar.
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